Архангельским алмазам — 25!

В августе 2017 года исполняется четверть века компании «Севералмаз» (основной акционер — АК «АЛРОСА», один из мировых лидеров в области алмазного бизнеса), ведущей добычу алмазов в Арктической зоне РФ. Открытие первой кимберлитовой трубки алмазоносного месторождения имени М. В. Ломоносова случилось в 1980 году. Вскоре выяснилось, что по запасам алмазов Архангельский край — второй в России субъект Федерации (после Республики Саха (Якутия)), а поморские алмазы уникальны по своим качествам: их можно использовать не только в ювелирных изделиях, но и в промышленности.

Самый большой алмаз за всю историю разработки месторождения имени М. В. Ломоносова (ПАО «Севералмаз») был добыт в марте 2011 года. Вес рекордсмена 106,64 карата. В январе 2017-го был добыт очередной крупный, 30-каратный минерал. 

Большие вложения для больших результатов

В ста километрах от Архангельска протянулись цепочкой шесть кимберлитовых трубок — «Архангельская», имени Карпинского-1, имени Карпинского-2, «Пионерская», «Поморская», имени Ломоносова. По предварительным оценкам, месторождение имени М. В. Ломоносова содержит более 115 миллионов карат алмазного сырья, или практически треть природного запаса России.

В настоящее время горные работы ведутся на трубках «Архангельская» и имени Карпинского-1 силами Ломоносовского горно-обогатительного комбината.

Добыча такого минерала да в сложных климатических условиях — дело весьма трудоемкое. Поэтому руководство ПАО «Севералмаз» большое внимание уделяет развитию ЛГОКа. В 2015 году был построен новый производственный корпус. В 2016-м проведена модернизация обогатительной фабрики, завершено строительство канализационных очистных сооружений промплощадки и полигона твердых бытовых и промышленных отходов, реконструировано хвостохранилище. В карьерах углубляются водопонижающие скважины, совершенствуются системы геомеханического мониторинга, но, главное, модернизируются сооружения по отводу и утилизации карьерных и отвальных вод, что улучшает качество очистки вод и позволяет сохранять природный баланс.

Благодаря использованию современных высокопроизводительных технологий, не наносящих вреда хрупкой северной природе, добыча алмазов постоянно увеличивается. Так, в 2016 году «Севералмаз» добыл 2,2 миллиона карат редкого природного минерала. При этом было добыто и обработано около четырех миллионов тонн руды.

В стратегии компании заложена качественная ревизия запасов Ломоносовского месторождения и разработка стратегии развития Зимнебережной алмазоносной провинции. С 2020 года планируется вовлечь в разработку еще одну трубку месторождения — «Пионерскую». 

Люди дороже алмазов

Особое, доверительное и почтительное отношение к своим сотрудникам — отличительная черта «Севералмаза». Девиз компании — «Люди дороже алмазов». Коллективный договор ПАО «Севералмазu187 » признан одним из лучших в Архангельской области. Дважды за год индексируется зарплата работникам. Сотрудники пользуются расширенным пакетом услуг дополнительного медстрахования.

На предприятии организован вахтовый метод работы и для жизни вахтовиков созданы комфортные условия. В 2016 году было построено новое (седьмое) современное благоустроенное общежитие на 92 места. Возведен административно-бытовой корпус с кабинетами инженерно-технических работников, конференц-залом и комфортабельными раздевалками. Открылась новая столовая.

Введен в строй современный физкультурно-оздоровительный комплекс. 

Перспективы на десятилетия

Среди первоочередных задач на юбилейный 2017 год генеральный директор ПАО «Севералмаз» Андрей ПИСЬМЕННЫЙ определил техническое перевооружение ЛГОКа, а также разработку стратегии дальнейшего технико-экономического развития компании. Конечно, ведущей целью предприятия остается увеличение добычи алмазов. В 2016 году «Севералмаз» приобрел новую лицензию на поиски кимберлитовых тел.

— Перед нами стоит задача — поиск новых месторождений. По уверению наших геологов, в Поморье еще есть неоткрытые кимберлитовые тела. Мы должны использовать новые методы поиска. Это позволит планировать работу предприятия на более отдаленную перспективу, чем разработка месторождения им. М. В. Ломоносова, — отмечает Андрей ПИСЬМЕННЫЙ.

По прогнозам, к 2020 году ЛГОК будет добывать более пяти миллионов карат. Для этого есть все предпосылки, прежде всего сырье. Объем балансовой руды составляет 349 миллионов тонн, что позволяет ПАО «Севералмаз» планировать свою деятельность до 2050 года.

Планово-бюджетное управление АК «АЛРОСА»

В рамках реализации проекта по внедрению информационной системы бюджетного управления сформировалось успешное сотрудничество АК «АЛРОСА» и ООО «ТИМЛИС». Основой для совместной работы стал общий методологический подход, реализуемый на платформе SAP HANA.

Современные информационные системы управления состоят из различных блоков, последовательность внедрения которых определяется в большей степени готовностью топ-менеджеров предприятия к инновациям в той или иной функциональной области. В каждом блоке управления формируются свои данные, необходимые для принятия решения. И если единую политику ведения бухгалтерского учета согласуют между собой аналитики в рамках единых правил работы с единым планом счетов, то управленческий учет регламентируется, как правило, в процессе внедрения различных информационных подсистем.

Это, например, управление ресурсами (ERP), управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) и поставщиками (SRM) и тому подобное. При этом одни и те же аналитические показатели рассчитываются по разным методикам, и не всегда их значения совпадают или даже близки между собой. При таком подходе в разных организационных единицах одной и той же компании формируются различные версии правды, что приводит к необходимости постоянно искать ответ на вопрос, чьи данные верны. Иными словами, снижается оперативность принятия решений из-за недостаточного качества данных (консистентности). Более того, одни и те же данные хранятся в разных базах, что затрудняет контроль их консистентности в режиме, близком к реальному времени. И возникает извечный вопрос — где она, единая версия правды?

Различные значения одних и тех же величин в различных блоках управления предприятием называют информационными разрывами. Одна из главных причин их возникновения — это корректировки планово-бюджетной модели, вызванные влиянием человеческого фактора и конъюнктуры рынка. Так, в одной базе данных некоторый показатель был скорректирован, а в другой в силу разных причин остался прежним.

Планово-бюджетное управление имеет три уровня: операционный, финансовый и стратегический (рис. 1). Часто встречающиеся информационные разрывы можно подразделить на три класса:

  • несоответствие фактических значений операционных показателей финансовым планам;
  • несогласованность операционных и финансовых планов;
  • несоответствие финансовых планов стратегическим показателям.

Для борьбы с информационными разрывами можно, во-первых, разработать систему локальных и межформенных контролей, которые бы сигнализировали о потере консистентности данных. Второй путь — построить систему взаимоувязанных данных, называемую планово- бюджетной моделью, в которой корректировка каждого отдельного показателя автоматически приводит к корректировке связанных с ним величин.

Для устранения информационных разрывов предлагается использовать продукты компании SAP, обладающие встроенными механизмами интеграции между собой. В качестве платформы для единого информационного пространства используется новая база данных с хранением в оперативной памяти SAP HANA.

Продукты SAP BPC Embedded и SAP Strategy Management относятся к классу Enterprise Performance Management. При этом SAP ERP и SAP BPC Embedded используют один и тот же набор данных в SAP HANA, что полностью устраняет потенциальные причины информационного разрыва между операционным и финансовым планированием.

Для разработки и реализации единой модели данных предприятия применяются два подхода — централизованный и распределенный. При централизованном все данные хранятся в одном месте, и удаленный доступ к ним обеспечивается с территориально распределенных рабочих мест. При распределенном нужно объединять территориально распределенные базы данных с использованием трех основных видов шин данных: ETL (обмен данными), ESB (обмен сервисными запросами), BPM (обмен статусами бизнес-процессов). Эти инструменты связывают разнородные данные и поддерживают их единство.

Проектная команда специалистов АК «АЛРОСА» и ООО «ТИМЛИС» выбрала первый подход — создание единой планово-бюджетной модели предприятия.


ООО «ТИМЛИС»

115114 Москва, Дербеневская набережная, 11, офис В607

Тел. (495) 580-54-64, E-mail: info@timlis.ru, www.timlis.ru

Россыпь алмазных достижений России

К 25-летию АК «АЛРОСА»

Россия занимает первое место в мире по добыче алмазов. 97% от суммарного производства алмазов в РФ в натуральном выражении добывает Группа «АЛРОСА», которой принадлежит мировое лидерство в алмазодобывающей промышленности — доля компании в мировой добыче (по данным на 2016 год) составляет более 29%.

АК «АЛРОСА» ведет добычу алмазов в Республике Саха (Якутия) и Архангельской области, разрабатывая 11 кимберлитовых трубок и 16 россыпных месторождений, а также проводит геологоразведочные работы в странах Африки

История алмазодобычи в России восходит к XVIII веку, к первым находкам отдельных алмазов. Постоянные научные поиски драгоценного камня начались лишь в конце 30-х годов прошлого века, но их прервала Великая Отечественная война. Возобновились поиски в конце 40-х годов, когда в Сибирь были направлены несколько геологических экспедиций. Поисковые группы геологов стремились найти алмазы на реке Вилюй и ее притоках — Малой и Большой Ботуобии.

Первый алмаз найден в 1949 году в Якутии, в 1954-м открыта трубка «Зарница» — первое коренное месторождение алмазов на территории Советского Союза. С этого начался путь русских алмазов на мировой рынок.

В 1957 году в палаточном поселке Мирном, рядом с кимберлитовой трубкой «Мир», был создан трест «Якуталмаз». В том же году он добыл первые промышленные алмазы.

Глухая тайга, морозы до 60 градусов, отсутствие дорог, удаленность от промышленных центров и другие трудности не остановили первопроходцев. Они пошли дальше на север: с 1961 года начали освоение трубки «Айхал», расположенной почти у самого Полярного круга. Там условия жизни и работы были еще труднее, чем в Мирном. В этот период в Западной Якутии созданы основные рудники, построены обогатительные фабрики и жилые поселки, дороги и аэропорты, создан научный и проектный институт. Чтобы дать энергию новым фабрикам и карьерам, строители возвели в 100 километрах от Мирного первую в мире гидроэлектростанцию на вечной мерзлоте.

В 70-е годы в 60 километрах от поселка Айхала, на трубке «Удачная», был создан прииск «Удачный». Построена фабрика № 11, которая в августе 1967-го дала алмазы. Развернулось масштабное строительство самого крупного алмазодобывающего предприятия страны — Удачнинского горно-обогатительного комбината и фабрики № 12. Через пять лет, в 1971-м, в 18 километрах от Мирного началась добыча руды трубки «Интернациональная», одного из самых богатых алмазных месторождений мира.

Для 80-х годов характерно бурное развитие алмазодобычи в Айхале и Удачном. Это был этап стабильного развития технологий алмазодобычи. На фабриках и в карьерах u171 «Якуталмаза» устанавливались рекорды суточной, годовой производительности экскаваторов, буровых станков, быстрыми темпами шло внедрение новых технологий, в частности рентгенолюминесцентной сепарации. Для расширения алмазодобычи в Айхале, где была открыта новая большая трубка «Юбилейная», создан Айхальский ГОК.

В 1992 году «Якуталмаз» и ряд государственных организаций объединены в акционерную компанию «АЛРОСА». В Москве создаются Алмазный центр и «Алмазэкспорт», впоследствии на их базе заработала единая сбытовая организация компании. В Якутске открывается предприятие по торговле алмазами. С тех пор компания не только добывает алмазы, но и сортирует их, продает на российском и мировом рынках.

В конце 90-х развернулось масштабное строительство подземных рудников на трубках «Мир», «Удачный», «Айхал».

В 2003 году введена в эксплуатацию обогатительная фабрика № 16 на трубке «Нюрбинская», начал свою деятельность Нюрбинский ГОК.

В 2005 году дочернее АО «Севералмаз» начало добывать алмазы в Архангельской области.

В последние годы продолжается переход на подземный способ добычи, компания также держит курс на расширение минерально-сырьевой базы. Введены в строй подземные рудники «Мир» и «Айхал», началась разработка кимберлитовой трубки «Ботуобинская».

В 2016 году предприятия Группы «АЛРОСА» добыли 37,4 миллиона карат алмазов. Объем продаж алмазного сырья составил 40 миллионов карат, в том числе 28,7 миллиона карат алмазов ювелирного качества.

Стратегия развития «АЛРОСА» предусматривает рост добычи алмазного сырья более чем до 41 миллиона карат к 2019 году. Доказанные и вероятные запасы «АЛРОСА» превышают 650 миллионов карат — этот объем достаточен для поддержания текущего уровня добычи в течение 17 лет. Общая же ресурсная база компании составляет более одного миллиарда карат.