АО «ДГК»: энергетический гигант Дальнего Востока

Технологии на службе региона 

В декабре 2025 года ДГК отпраздновала 20-летний юбилей. Однако путь дальневосточной энергетики куда дольше. Этапы ее развития отражают историю всего региона. Годом основания ДГК официально является 2005-й, когда энергетике всей страны потребовалась глобальная реструктуризация. Став преемником Хабаровскэнерго, ДГК получила в наследство не только генерирующие активы и инфраструктуру. Начало работы ДГК пришлось на период роста добычи на Дальнем Востоке нового вида топлива. На службу энергетике пришел газ — богатство дальневосточных недр.

Сейчас самые масштабные планы ДГК напрямую связаны со стратегическими задачами государства. Россия разворачивается на Восток. От Владивостока до Якутии реализуются инфраструктурные проекты национального масштаба: растет промышленность, логистика, разработка полезных ископаемых. Залог надежности — внедрение передовых технологий.

За 20 лет, прошедших с момента основания АО «ДГК», на энергообъектах произошли значительные изменения. В прошлое ушли черный дым над трубами, зола, оседавшая вокруг станций из-за некачественно работающих электрофильтров. Сейчас все ТЭЦ и ГРЭС работают с соблюдением экологических требований, современное оборудование высокоавтоматизировано. Машинисты сидят в просторных светлых помещениях и управляют оборудованием движением компьютерной мышки.

Совсем скоро устаревшие угольные ТЭЦ в Хабаровске и Артеме сменят современные парогазовые электростанции следующего поколения. Новейшее оборудование обеспечит не только рост мощности, но и десятикратное сокращение вредных выбросов в атмосферу. Объем работ по модернизации существующих станций впечатляет даже в масштабах страны.

Сегодня Дальневосточная генерирующая компания — это десятки электростанций и котельных, сотни километров тепломагистралей, миллионы гигакалорий и миллиарды киловатт-часов в год. Это большая сложная система, от которой напрямую зависит полноценная жизнь всего региона.

Планирование на опережение 

Важный фактор, который оказывает влияние на себестоимость производимой электроэнергии, — цены на топливо. По итогам 2025 года ДГК удалось оптимизировать угольную корзину и снизить затраты на топливо. Актуальные требования рынка вынуждают постоянно совершенствовать механизмы подачи ценовых заявок, подбирать оптимальный состав оборудования, чтобы минимизировать себестоимость киловатта, работать с собственными нуждами станции, экономя на них энергию. Задача компании — к 2030 году выйти к сбалансированному безубыточному финансовому результату.

Для формирования конкурентных ценовых заявок важно, чтобы оборудование станций работало максимально эффективно, с высоким КПД и минимальными потерями. 2025 год был для ДГК рекордным с точки зрения выполненных объемов ремонта на тепловых станциях — как текущих, так и осуществленных по программе повышения надежности (ППН) на 2022–2029 годы. Общая стоимость программы составила 47 миллиардов рублей. Максимальный результат мероприятий ППН станет явным уже в 2026 году.

Тепло. Свет. Развитие 

В 2025 году продолжилась реализация программы снижения потерь на тепловых сетях. Всего теплосетевые подразделения ДГК и подрядные организации переложили 24,5 километра теплотрасс. Завершение работ сразу по нескольким масштабным энергообъектам намечено на конец 2026 года. Таким образом, 2027-й станет для энергетики Дальнего Востока поистине историческим.

В 2024 году АО «ДГК» приобрело тепловые сети Николаевска-на-Амуре, создав подразделение «Николаевские тепловые сети». Город стал первым, где муниципальную инфраструктуру выкупили по остаточной стоимости из-за высокого износа. В 2025-м стартовала первая за 20 лет реконструкция, позволившая сократить потери в сетях на 5%. В 2026 году объемы ремонтов будут увеличены. Большое внимание уделено сетям в Благовещенске. Здесь второй год ведется колоссальный объем работ на теплотрассах с увеличением диаметра, проведены и другие работы.

Впервые за много лет АО «ДГК» начало строительство новой теплотрассы в Хабаровске. Трасса-перемычка «Авангард» соединит существующие тепломагистрали ТМ-11 и ТМ-14. С опережением идут работы на расширяемой части Партизанской ГРЭС. На Артемовской ТЭЦ-2 завершены фундаменты ключевых объектов и смонтировано 5500 тонн металлоконструкций, включая главный корпус, топливные резервуары, водоподготовку, мастерскую и релейный щит. Первая парогазовая турбина доставлена на строительную площадку Артемовской ТЭЦ-2, в ближайшие несколько месяцев энергостроители будут осуществлять ее монтаж. Оборудование станции будет полностью отечественного производства.

Трансформация энергообъектов ДГК — это не просто замена оборудования, но и изменения в системах автоматики и программном обеспечении. Летом была завершена модернизация АСУ ТП турбоагрегата № 6 Артемовской ТЭЦ. Импортная система автоматизации, которая проработала с 2004 года, была заменена отечественной. 

Я думаю, что через 20 лет сама структура энергетики Дальнего Востока претерпит значительные изменения. У нас появятся не только атомные станции, но и солнечные, ветровые. Новое оборудование потребует квалифицированных инженеров, специалистов по роботизированным системам, искусственному интеллекту. Уже сейчас в работе энергетиков применяются устройства и технологии, которые мы недавно и представить себе не могли. Но одно точно останется неизменным: людям будет нужна энергия, и с каждый днем все больше. А значит, работа в энергетике будет оставаться надежной, стабильной и престижной, — уверен генеральный директор Дальневосточной генерирующей компании Сергей ИРТОВ.

Поддержка сильного лидера 

Важная роль в реализации крупнейших проектов ДГК принадлежит Юрию Петровичу ТРУТНЕВУ, полномочному представителю Президента России в Дальневосточном федеральном округе. Он активно поддержал проект «Сила Сибири» — газопровод, который соединяет Россию и Китай. Сегодня благодаря этому проекту обеспечивается экспорт российского газа в Китай, что способствует развитию энергетической инфраструктуры региона.

С 1 января 2025 года Дальний Восток вошел в ценовую зону объединенного рынка электроэнергии и мощности (ОРЭМ), и АО «ДГК» стало продавать значительную часть электроэнергии по рыночным ценам, а не по утвержденным тарифам. Следует уточнить, что речь идет о продаже энергии крупным и промышленным предприятиям: для населения и социального сектора в регулировании тарифов ничего не изменилось. Запуск этого рынка стал ключевым событием в реформировании энергетической отрасли России, особенно значимым для Дальневосточного региона.

Юрий ТРУТНЕВ сыграл особую роль в поддержке преобразований, одобрив инициативы по формированию конкурентной среды на энергетическом рынке. Он инициировал масштабную программу обновления и расширения генерирующих мощностей, а также модернизации сетевой инфраструктуры. Ведь успешный выход на энергетический рынок невозможен без развитой инфраструктуры. Проведенные преобразования заложили прочную основу для успешной работы оптового рынка электроэнергии. Активное содействие появлению новых участников энергетического рынка и развитие конкурентной среды стали катализатором позитивных изменений в отрасли.