Через развитие людей к развитию отрасли

— Наше сотрудничество началось больше десяти лет назад. В 2011 году мы реализовали первый проект с HR-службой.

Это была комплексная программа, которая включала в себя как HR-темы: построение системы управления персоналом, мотивацию и оплату труда, нормирование, — так и темы, связанные с психологией управления, лидерством, управлением конфликтами. Это был первый проект, но далеко не последний. За эти годы мы совместно реализовали около 20 проектов по обучению персонала ЕВРАЗ КГОК.

— Основу нашего сотрудничества составляют программы по развитию руководителей разного уровня — от мастеров и бригадиров до начальников цехов. Это обучение, направленное на развитие навыков взаимодействия, эффективной коммуникации и переговорных навыков. Это темы мотивации, управления конфликтами и стрессом, командообразование и лидерство, инструменты оперативного управления.

Обучение проходило в разных форматах — были и комплексные программы, и тренинги, и бизнес-игры, и даже креативные форматы.

— Обучение всегда планируется от реальной проблематики и задач, которые стоят перед предприятием. Перед каждым обучением мы проводим встречу с заказчиком, изучаем все вводные и контекст. Исходя из этого, составляем программу, подбираем практику и упражнения.

Я считаю, что ценность подхода ВЭШ как партнера по обучению в том, что мы всегда учитываем специфику предприятия. Мы можем провести по одной теме 20 тренингов, которые будут отличаться друг от друга. Это легко объяснить, ведь ситуации на предприятиях отличаются, люди разные, корпоративная культура разная. Мы все это учитываем.

— Для тренера важно создать среду, в которой у людей возникает желание узнавать новое и учиться делать по-другому. В нашем понимании, обучение — это не столько получение новых знаний, сколько изменение моделей поведения. Поэтому когда на длинном горизонте я вижу, как человек меняется, растет, начинает использовать новые, более эффективные модели поведения, для меня это большая радость.

Что касается достижений, в первую очередь, это заслуга руководства предприятия, которое понимает необходимость и важность развития персонала и инвестирует в это значительные средства. И конечно, надо отметить заслуги самих участников, ведь это их работа над собой.

То, что мы столько лет сотрудничаем, означает, что мы достигаем поставленных целей. За эти годы у нас уже сложились близкие партнерские отношения и есть доверие, которое я очень ценю.

— Обучение персонала в ЕВРАЗ КГОК — это плотная системная работа, за которой отчетливо видна большая цель: через развитие людей — к развитию предприятия и отрасли в целом. Думаю, это вполне справедливо, ведь ЕВРАЗ КГОК входит в пятерку крупнейших в России горнорудных предприятий и является единственным производителем ванадийсодержащей железной руды в стране. Поэтому в связи со столь серьезной датой я хочу пожелать предприятию оставаться молодым, наращивать свою сырьевую базу, налаживать социальное партнерство на предприятии и в городе, продолжать развивать своих сотрудников. А мы всегда готовы выступить в роли партнера в области обучения и развития людей.