— Более 25 лет я занимаюсь правовым сопровождением бизнеса. Сегодня среди моих клиентов владельцы и топ-менеджмент крупных коммерческих и промышленных предприятий, банков.

В самом начале моего профессионального пути я понимала, что не хочу зарабатывать на проблемах, возникающих в бизнесе, так как не видела смысла бороться с последствиями, не устраняя при этом реальной причины их возникновения. Я искренне верила, что смогу создать соответствующую методику и видела в этом свою профессиональную миссию. Результатом моей работы в данном направлении стало создание технологии защиты бизнеса на всех этапах жизненного цикла компании, которая сочетает в себе инновационные инструменты безопасного масштабирования бизнеса, минимизации существующих рисков, в том числе комплексной подготовки к предстоящим изменениям в законодательстве.

Правовая корпоративная культура дает высокую степень свободы для развития, высокоэффективно использовать инвестиции и активы для роста и движения вперед. Именно работа с уязвимостями позволяет бизнесу меняться и формирует уникальное конкурентное преимущество.

Методика представляет собой результат моей многолетней управленческой практики. В ее основе лежат фундаментальные исследования и бесценный личный опыт. Она постоянно совершенствуется и соответствует всем современным тенденциям и особенностям текущей ситуации.

— Решение внедрить в свой бизнес правовую культуру — свидетельство высокой степени правоосознанности его владельца.

В процессе создания правовой культуры существует несколько ключевых этапов: формирование внутреннего и внешнего правового контура, формирование системы гибких и жестких связей и внедрение правовой гигиены. В зависимости от масштаба и особенностей конкретного бизнеса используется от 500 до 1 000 различных регламентов, инструкций и других документов, внедряются специальная система сбора и защиты информации, технологии автоматизации различных рабочих процессов, а также выстраиваются системы контроля, сквозной аналитики. Активно применяются технологии искусственного интеллекта. Нами разработаны пошаговые инструкции для выявления, предупреждения и выхода из зон риска. Результатом этой работы стала целая система оценки рисков и контроля за их динамическим развитием.

Надо понимать, что правовая культура не универсальный инструмент для решения всех проблем. Любой бизнес уникален, и не существует общих решений для всех. Технология позволяет выявить и проанализировать все возможные риски, а для построения защиты от них нужна индивидуальная работа. Правовое сопровождение бизнеса любого масштаба, будь то ИП или многомиллиардный проект, всегда требует глубокого погружения и анализа для разработки комплексного подхода в каждой конкретной ситуации.

Для поиска нестандартных решений и выявления существующих противоречий я очень люблю использовать теорию решения изобретательских задач, так называемую ТРИЗ, с которой я работаю уже более 25 лет. Методика (ТРИЗ) позволяет видеть ситуацию во всех возможных ракурсах (обзор 360) и находить решения, разрешающие противоречия, ориентируясь на идеальный конечный результат.

Первая версия ТРИЗ появилась в результате анализа 40 тысяч патентов для выявления закономерности в процессе решения инженерных задач и появления новых идей. Разработал теорию советский инженер-изобретатель Генрих Альтшуллер.

Одной из важнейших задач правовой культуры является правовая защита лидера и его имущества, сохранение таких ценностей, как личная свобода собственников и СЭО, что представляется не менее важным, чем финансовые показатели. Следование базовым принципам правовой культуры, например, в строительной сфере позволяет сохранить жизни людей на строительных площадках.

Мы отслеживаем и фиксируем все изменения с момента внедрения нашей технологии, которая прошла проверку временем. Впервые она была применена в 1996 году в крупном металлургическом холдинге. Результатом стало устойчивое развитие бизнеса, капитализация, слияние активов и выходы на IPO.

В 2013 году в результате внедрения правовой культуры в девелоперский бизнес, находящийся в глубоком кризисе и имеющий 1,5 миллиарда убытков и 560 дольщиков, удалось в течение года восстановить ритм строительства, построить и ввести в эксплуатацию 96 000 квадратных метров жилья и соцобъектов с прибылью один миллиард рублей.

— В настоящее время наша методика внедрена в самых разных сферах бизнеса: строительстве, черной металлургии, мебельной промышленности, сельском хозяйстве, торговле, компаниях, работающих в области информационных технологий, автотранспорте, металлопрокате и фармацевтике.

Более 1 600 компаний применяют нашу методику. В данный момент идет процесс внедрения корпоративной культуры в международный проект, который станет самым крупным в Южном полушарии. Но не будем раскрывать карты раньше времени.

Естественно, у каждого бизнеса свои критерии эффективности, но среди всех значимых положительных результатов можно выделить общий — улучшение работы систем и минимизация сопротивления. С уверенностью говорю, что все, кто внедрили у себя правовую культуру, не пожалели о своем решении.

— Обычно правовая защита включает в себя стандартные сферы: ИФНС, судебную защиту, взаимодействие с госорганами, банкротство, споры и т. д. Наша методика позволяет не просто решать отдельные задачи, а создать комплексную защиту и работать с рисками, избегая неблагоприятных последствий. Уникальность технологии заключается в ее комплексном и системном подходе, в ее индивидуальности и стандартности одновременно.

Я много лет занимаюсь защитой бизнеса, и большим преимуществом в этом направлении моей работы является то, что я сама являюсь руководителем крупной девелоперской компании и не понаслышке знаю обо всех трудностях, с которыми приходится сталкиваться бизнесу в современных условиях.

Именно мой предпринимательский опыт в сочетании с глубокими знаниями в разных областях позволяет видеть ситуацию комплексно и выстраивать максимально эффективный правовой контур, учитывающий все аспекты культурного кода, психологии и права, оказывать клиентам психологическую поддержку и стабилизировать текущий бизнес независимо от глубины правовой проблемы.

— Я убеждена в том, что бизнес является наивысшей точкой творческого развития человека. Бизнес — это живой организм, сущность, созданная человеком, и также, как любая живая система, всегда стремится к развитию, росту. Процесс масштабирования бизнеса, как любой открытой системы, стремящейся к совершенствованию, неизбежен. И лучше продумывать свою защиту на старте и расти безопасно.

— Вспоминаю одну жизненную ситуацию, которая оказала сильное влияние на мое отношение к жизни в целом.

Однажды, гуляя в парке с человеком, которого считаю своим наставником, мое внимание привлек обычный ручей, путь которого был очень извилист. Я вслух задала вопрос: «Почему он течет, огибая все препятствия, неужели ему не выгодно течь прямо?» На что наставник, улыбнувшись, ответил: «Он течет с наименьшим сопротивлением». Эти слова тогда перевернули все в моей жизни, и я поняла, что создаю системы защиты бизнеса, которые позволяют достигать цели с наименьшим сопротивлением.

Несомненно, работа с малым, средним и крупным бизнесом имеет свои особенности, но есть три совета, которые можно адресовать каждому, кто выбрал для себя путь лидера:

1. Никогда не переоценивайте себя. Подавляющее большинство предпринимателей не имеют юридического образования и не могут компетентно оценить всю ситуацию.

2. Никогда не недооценивайте себя! Никто, кроме вас, не знает, как нужно управлять бизнесом, который создали вы.

3. Ищите экспертов, которые помогут выстроить надежную защиту вашего бизнеса и контроля над всеми процессами, чтобы ваш бизнес шел к победе с наименьшим сопротивлением.

Это самые простые рекомендации, остальное — индивидуальная работа, требующая погружения, изучения судебной практики, разработки стратегии внедрения правовой культуры, подстройки существующих шаблонов правовых контуров.

Также, учитывая печальную статистику, с которой нам приходится иметь дело, очень хочется обратить внимание руководителей на, казалось бы, очевидную вещь, которая тем не менее часто недооценивается и становится причиной серьезных проблем. Речь идет о необходимости ответственного отношения к своей ЭЦП. Критично важно знать и отдавать себе отчет, кто имеет право доступа к ЭЦП, понимая все вытекающие из этого последствия. Халатное отношение к этому вопросу может стать причиной очень серьезных последствий.

Я очень люблю работать с руководителями и бизнесменами, это особая каста людей, способных брать на себя ответственность, принимать судьбоносные решения, рисковать и стратегически мыслить, создавать нестандартные творческие решения для развития своего дела, меняя в конечном итоге этот мир к лучшему. Искренне желаю вам успеха в движении к вашим целям, а мы вас в этом поддержим, нерешаемых проблем не существует.