ИНК: 25 лет инноваций и развития (СПЕЦПРОЕКТ 25 лет ООО «Иркутская нефтяная компания» | ЖУРНАЛ ТСР № 218)

История компании — яркий пример того, как упорство, стратегическое видение и инновационный подход могут превратить северный регион в центр промышленного развития. Начальный этап освоения нефтяных ресурсов в Восточной Сибири был сопряжен с огромными трудностями. Отсутствие транспортной инфраструктуры, рынков сбыта и квалифицированных кадров, работа в условиях непроходимой тайги — это требовало нестандартных решений. Тогда ИНК приобрела наземный полевой трубопровод, самостоятельно строила инфраструктуру, организовывала доставку нефти автоцистернами и прилагала значительные усилия для привлечения специалистов.

В 2003 году компания начала промышленную эксплуатацию нефтегазовых месторождений. Стремясь к увеличению объемов добычи, ИНК сделала ставку на комплексное развитие: масштабные геолого-разведочные работы, открытие новых месторождений и создание собственных сервисных служб. Так появилось буровое, дорожно-строительное управление, подразделение по ремонту скважин и другие. Этот процесс вертикальной интеграции продолжался, покрывая все новые аспекты производства, от ремонта скважин до строительства трубопроводов.

Сегодня ИНК — это компания с собственной сырьевой базой, основанной на многолетних исследованиях и геолого-разведочных данных. Применение современных технологий, ответственное отношение к окружающей среде и ориентация на лучшие мировые практики отмечены высоким ESG-рейтингом BBB+ от китайского агентства CCXGF. Это первый в истории российского рынка ESG-рейтинг от китайского агентства.

Одним из ключевых направлений развития ИНК является эффективное использование запасов природного и попутного нефтяного газа. Компания реализует газовый проект, кульминация которого — Иркутский завод полимеров в Усть-Куте. Этот флагманский проект, реализуемый на площади 200 гектаров, будет работать на собственном сырье — этане.

Со строительством Иркутского завода полимеров связана одна из самых амбициозных логистических операций в новейшей истории Восточной Сибири. Необходимое для завода оборудование в количестве 45 единиц и общим весом более 4500 тонн доставляли в Усть-Кут из южнокорейского порта Масан по Северному морскому пути. Подготовка к операции длилась три года, а сама она заняла три месяца. Для разгрузки оборудования в Усть-Куте был построен специальный причал с усиленными подкрановыми площадками.

Это не единственные впечатляющие цифры и факты о строительстве Иркутского завода полимеров, который за размах получил неофициальный статус мегастройки. Так, на пике строительства на площадке одновременно находились более 7000 человек — представителей самых разных специальностей, территорий и национальностей.

Сейчас на заводе выполнены основные пусконаладочные работы и уже идет запуск. Первую партию полиэтилена планируют получить в первом полугодии 2025 года. Эта продукция найдет применение в самых разных отраслях, от строительства до медицины.

С запуском завода в Усть-Куте появится 1600 новых рабочих мест, приоритет при трудоустройстве останется за местными жителями. Для будущих сотрудников в Усть-Куте строится новый микрорайон. Это будет современное комфортное жилье со всей необходимой инфраструктурой.

Усть-Кут с появлением Иркутского завода полимеров способен стать новым центром зеленой газохимии и точкой экономического роста. Пока территория бросает серьезные вызовы: вложения требуются в транспортную и жилищную инфраструктуру, медицину, образование, сферу досуга. Однако нефтяники при поддержке местных и региональных властей готовы искать решения.

Одним из инструментов, призванных комплексно изменить ситуацию, станет мастер-план Усть-Кутского района. Документ предложит сценарии развития территории на ближайшие 10 лет, в том числе определит источники финансирования тех или иных инициатив. Над мастер-планом работают эксперты ФАНУ «Востокгосплан», ИНК выступает заказчиком и финансирует проект.

Изменения к лучшему уже видны: в Усть-Кут начали летать современные самолеты ATR-72, а в здании аэровокзала начался ремонт, которого не было долгие годы.

Средний и крупный бизнес изучает возможности инвестиций в перспективную территорию, и ИНК активно поддерживает начинания. На специально организованной выездной сессии осенью 2024 года предпринимателям из разных регионов России презентовали возможности Усть-Кута, показали перспективные участки под строительство отелей, глемпингов и торгово-развлекательных комплексов. Все эти объекты необходимы городу уже сейчас, а в будущем потребность только увеличится.

Серьезной поддержкой для Усть-Кута являются и налоговые отчисления ИНК, составляющие значительную часть консолидированного бюджета территории. Компания берет на себя разработку проектов и проектно-сметной документации значимых для города и района объектов: центральной набережной, техникума, котельной, подстанции, очистных сооружений.

В разгар пандемии ИНК построила в Усть-Куте новый медицинский корпус на 60 мест. Объект площадью три тысячи квадратных метров оснащен современным оборудованием, собственной кислородной станцией и сегодня востребован для лечения инфекционных заболеваний.

С 2018 года в городе открыт ИНК-класс: старшеклассники углубленно изучают физику, математику, химию, консультируются с сотрудниками компании и ездят с экскурсиями на производство. Первые выпускники ИНК-класса сейчас уже сами работают в компании: в офисах в Усть-Куте и Иркутске и на промысле.

Взрослым жителям города адресован проект «ПрофСтарт» — программа переподготовки прямо на рабочем месте. Под руководством опытного наставника участники программы изучают тонкости нового дела. С первого дня обучения они получают зарплату и пользуются всеми льготами сотрудников.

Еще один инструмент поддержки территории — грантовые конкурсы, которые ИНК проводит дважды в год среди некоммерческих и бюджетных организаций. За шесть лет компания профинансировала более 100 предложенных ими проектов.

Тематика инициатив при этом очень разная: образовательные программы, благоустройство территории, развитие местных сообществ, сохранение культуры и традиций коренных малочисленных народов.

Большая часть сотрудников ИНК работает вахтой на объектах в Усть-Кутском районе, Якутии и Красноярском крае.

За удобное расписание вахту в ИНК называют новой удаленкой. График 35/35 позволяет держать баланс между работой и личной жизнью, строить карьеру в перспективной отрасли и одновременно качественно проводить время с близкими, путешествовать, заниматься хобби.

Чаще всего вахтовики приезжают из Сибири и средней полосы России. Сотрудники живут в комфортных поселках, где есть все необходимое: магазины, прачечные, парикмахерские.

Для желающих держать себя в форме оборудованы спортивные залы, проводятся соревнования, ежегодная спартакиада.

С размахом на промысле отмечают профессиональные праздники. На День вахтовика приезжают артисты и творческие коллективы, а на прошлый День нефтяника прямо на стройплощадке Иркутского завода полимеров состоялся концерт известного пианиста, маэстро Дениса Мацуева.

Искренняя забота о сотрудниках вкупе с точно настроенными HR-процессами вывела ИНК в число ведущих работодателей.

В рейтинге работодателей рекрутинговой платформы HH.ru компания входит в топ-50 в сфере ТЭК и в топ-100 по России. На ближайшие годы у ИНК не менее амбициозные планы: усилить лидерские позиции и как работодателя, и как яркого представителя отрасли.