Через развитие людей к развитию отрасли (СПЕЦПРОЕКТ 60 лет АО «ЕВРАЗ КГОК» | ЖУРНАЛ ТСР № 196)
? | Алексей Михайлович, расскажите, когда и как началось сотрудничество ВЭШ и КГОК.
— Наше сотрудничество началось больше десяти лет назад. В 2011 году мы реализовали первый проект с HR-службой.
Это была комплексная программа, которая включала в себя как HR-темы: построение системы управления персоналом, мотивацию и оплату труда, нормирование, — так и темы, связанные с психологией управления, лидерством, управлением конфликтами. Это был первый проект, но далеко не последний. За эти годы мы совместно реализовали около 20 проектов по обучению персонала ЕВРАЗ КГОК.
? | Какие программы обучения прошли сотрудники КГОК в партнерстве с ВЭШ?
— Основу нашего сотрудничества составляют программы по развитию руководителей разного уровня — от мастеров и бригадиров до начальников цехов. Это обучение, направленное на развитие навыков взаимодействия, эффективной коммуникации и переговорных навыков. Это темы мотивации, управления конфликтами и стрессом, командообразование и лидерство, инструменты оперативного управления.
Обучение проходило в разных форматах — были и комплексные программы, и тренинги, и бизнес-игры, и даже креативные форматы.
? | Как разрабатывались программы обучения? Есть ли какая-то специфика?
— Обучение всегда планируется от реальной проблематики и задач, которые стоят перед предприятием. Перед каждым обучением мы проводим встречу с заказчиком, изучаем все вводные и контекст. Исходя из этого, составляем программу, подбираем практику и упражнения.
Я считаю, что ценность подхода ВЭШ как партнера по обучению в том, что мы всегда учитываем специфику предприятия. Мы можем провести по одной теме 20 тренингов, которые будут отличаться друг от друга. Это легко объяснить, ведь ситуации на предприятиях отличаются, люди разные, корпоративная культура разная. Мы все это учитываем.
? | Что вы считаете своим главным достижением в этом проекте как бизнес-тренер?
— Для тренера важно создать среду, в которой у людей возникает желание узнавать новое и учиться делать по-другому. В нашем понимании, обучение — это не столько получение новых знаний, сколько изменение моделей поведения. Поэтому когда на длинном горизонте я вижу, как человек меняется, растет, начинает использовать новые, более эффективные модели поведения, для меня это большая радость.
Что касается достижений, в первую очередь, это заслуга руководства предприятия, которое понимает необходимость и важность развития персонала и инвестирует в это значительные средства. И конечно, надо отметить заслуги самих участников, ведь это их работа над собой.
То, что мы столько лет сотрудничаем, означает, что мы достигаем поставленных целей. За эти годы у нас уже сложились близкие партнерские отношения и есть доверие, которое я очень ценю.
? | В сентябре ЕВРАЗ КГОК отмечает 60-летний юбилей. Что бы вы хотели пожелать предприятию?
Организация: | Высшая экономическая школа |
---|---|
Отрасль: | - Образование и наука, кадры |
Дата: | 2023-08-17 17:28:13 |
Номер журнала: | 196 |
Спецпроект: | 60 лет АО «ЕВРАЗ КГОК» |
Поделиться в соцсетях:
Поделиться на электронную почту:
Сетевое издание «ТСР (Тренды. События. Рынки)» (12+). www.tsrmedia.ru. Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации Эл № ФС77-86612 от 26 января 2024 г. Учредитель: ООО «Группа компаний «Парад событий» (ОГРН 1169658042070). Редакция: mail@tsrmedia.ru, +7 (343) 22-777-19
Подробная информация об издании
© ООО «Группа компаний «Парад событий»