— Об обстоятельствах создания компании в целях реализации политики ценообразования в Свердловской области в 1994 году, наверное, лучше бы рассказала ее основательница — моя бабушка, Кожевникова Маргарита Карповна, доктор экономических наук. Большой профессионал в своем деле, Маргарита Карповна осуществляла бессменное руководство компанией в течение 15 лет. В 2009 году УралЭкономЦентр возглавил я, при этом даже в узком семейном кругу никогда не заходила речь о возможной преемственности. На тот момент в кармане у меня, 24-летнего, был красный диплом об окончании экономического факультета УПИ по специальности «мировая экономика», а в голове — море своих планов на жизнь, совсем далеких от той деятельности, которой в результате я посвятил уже без малого 15 лет.

— Сегодня стало сложнее работать. Это связано и с высокой конкуренцией на рынке строительства, и с усложнением строящихся объектов, и с появлением новых материалов и технологий. Сейчас меняется политика ценообразования в стране, меняются подходы к ее реализации. Если раньше удельный вес двух основных направлений нашей деятельности, экспертизы сметной документации и разработки смет, составлял, соответственно, 80 и 20 процентов, то сейчас ситуация изменилась диаметрально противоположным образом.

На сегодняшний день компетенции сметчика должны быть уровнем выше, чтобы соответствовать требованиям, предъявленным к проектно-сметной документации. В моем понимании сметчик — это тот специалист, который умеет анализировать проект и может достоверно определять необходимый и достаточный перечень нужной проектной и сметной документации и требований к ее оформлению для достижения поставленной цели, а результатом для меня является реализация того проекта, который был задуман изначально, когда между замыслом и его реальным воплощением можно поставить знак равенства.

Вот уже три десятка лет мы занимаемся разработкой сметных норм и расценок на новые материалы и технологии в строительстве, территориальных сметных нормативов, разработкой и экспертизой сметной документации, решением множества других задач. Все эти функции мы выполняем, развиваемся, движемся вперед.

— Самое главное наше достижение — сам факт нашего существования. Только за мою бытность руководителем мы пережили несколько кризисов, а это последствия кризиса в стране и трансформация системы ценообразования в 2009—2010 годах, когда пришлось на треть сократить коллектив наших сотрудников; это и резкое ослабление рубля в 2014—2015 годах, и ковидные ограничения в 2020-м. Для любой компании три десятка лет эффективной работы — это очень серьезный срок, ведь чтобы обеспечить ее стабильную деятельность, важно и правильно сориентироваться в той или иной текущей ситуации, и спланировать дальнейшее развитие, и эффективно управлять взаимодействием с основными заказчиками.

Мы приобрели за годы своей деятельности доброе имя, которое теперь работает на нас. Нас знают, уважают наше мнение, и это тоже большое достижение.

— Разработка сметно-нормативных баз для определения сметной стоимости строительства в Свердловской области — очень сложный и трудоемкий процесс. Мы досконально изучали и разрабатывали каждую норму, проходили множество экспертиз в Минстрое РФ в целях получения их подтверждения и согласования. Мы приводили территориальные единичные расценки в соответствие с федеральными, утверждая их также постановлениями губернатора Свердловской области. Работа была долгая и кропотливая, в среднем процесс разработки и утверждения каждой нормативной базы занимал два-три года. В конечном счете все региональные строительные компании пользовались нормативами, которые были разработаны силами наших специалистов.

— Несомненно. Именно благодаря слаженности нашей команды УралЭкономЦентр является сильным конкурентом на рынке ценообразования. У наших квалифицированных специалистов колоссальный опыт.

По сей день в нашем коллективе трудятся профессионалы с двадцатилетним стажем работы в компании. Они являлись участниками процесса разработки территориальносметных нормативов и сегодня передают накопленные знания более молодым сотрудникам, делятся с ними своими компетенциями.

Сегодня сложно найти сметчиков, которые соответствовали бы всем необходимым критериям, поэтому мы стараемся взращивать свои кадры. Привлекаем студентов на практику, самых способных и заинтересованных приглашаем на работу. В настоящее время в составе нашего коллектива трудятся пять выпускников кафедры ценообразования в строительстве УрФУ, заведующим которой я являюсь.

Управление компанией — непростая задача, однако обстановка доверия и взаимопонимания в коллективе позволяет ее решать с легкостью. Мы не только приветствуем стремление наших специалистов повышать уровень образования и квалификации, для нас также важен внутренний микроклимат, ощущение себя у каждого из сотрудников частью большой семьи. Мы все стараемся поддерживать друг друга, люди с иными ценностями у нас не приживаются.

За последние годы мы расширили географию своей деятельности, у нас стали появляться объекты по всей стране: в Санкт-Петербурге, Москве, Байкальске, в Крыму. Действующие объекты есть также в Приобье, Иванове, Челябинске, Амуре и других городах.

Не было, наверное, ни одного проекта, когда бы мы отказались от работы либо не участвовали в нем из-за сложности. Если сложно — мы идем. И очень часто к нам обращаются именно тогда, когда сложно. Обращаются заказчики, которые с большой долей уверенности хотят получить хороший результат — качественный и в срок. К слову, за все тридцать лет деятельности у нас не было ни одного судебного разбирательства по поводу качества наших работ. Есть заказчики, которые работают с нами всегда, потому что понимают: с нами будет легко, им нравится с нами работать, им нравится наш подход.