Научная мотивация труда. Опыт Истринского ЗМК (ЖУРНАЛ ТСР № 190)

Целенаправленно вопросом увеличения производительности труда персонала руководство Истринского ЗМК начало заниматься давно. Уже тогда было очевидно, что все предприятия по выпуску металлоконструкций оснащены сравнимым по мощности оборудованием, и ключ к рыночному преимуществу, особенно в условиях жесткой конкуренции, не только в передовом оборудовании и регулярной модернизации производственной базы, а в значительной мере во внедрении новейших методов стимулирования и управления персоналом и, как следствие, увеличении производительности труда.

— Проведенный первичный анализ мотивации сотрудников завода показал крайне низкую заинтересованность персонала в увеличении производительности труда при наличии стандартной системы премиальных вознаграждений, в том числе на основе KPI, выплачиваемых по итогам каждого месяца, — рассказывает Сергей ПАШИНИН. — Тогда мы взяли на вооружение эффективные инструменты научной мотивации труда. В частности, мы стали оценивать качество труда каждого работника, стали стимулировать освоение персоналом эффективных методов работы, внесение им рационализаторских предложений, повышение квалификации через стажировку и обучение, освоение смежных специальностей, соблюдение трудовой дисциплины и ведение здорового образа жизни. При этом мы внесли все необходимые коррективы в локальные нормативные акты (Положение о тарифах, Положение о надбавках и другие), регламентирующие работу персонала, стали более качественно подбирать работников, создали кадровый резерв.

При внедрении научной мотивации кардинально изменилась система оценки труда подчиненных со стороны их непосредственных руководителей, изменились тарифные сетки, претерпел изменения и табель учета труда.

В результате внедрения научной мотивации труда нам удалось: 
• сделать весь трудовой коллектив дисциплинированным и высокопроизводительным, снизить текучесть кадров за счет повышения реального уровня заработной платы, до 30% превышающего среднерыночный уровень;
• в четыре раза увеличить ежемесячные объемы производства (без увеличения штатной численности персонала) и достичь отметки в 300 тонн строительных металлоконструкций в месяц;
• в четыре раза увеличить валовую прибыль на каждого сотрудника, что позволило создать значительный финансовый резерв для закупки нового современного оборудования и расширения производства, не привлекая для этих целей кредиты.

Положительный опыт Истринского ЗМК показывает, что невозможно переоценить современное управление персоналом на промышленном предприятии в целях повышения его эффективности. Необходимо гибкое совмещение материального и морального стимулирования на основе научных методов. Крайне важно, чтобы каждый сотрудник знал, что является членом единой команды, что о нем заботятся и высоко ценят его труд. Научная мотивация труда позволила успешно решить эту задачу для всего трудового коллектива и кратно повысить эффективность завода.